El emprendimiento necesita más que ideas

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El emprendimiento necesita más que ideas

Héroes Fest: La persistencia es una variable importante en el emprendimiento dinámico, pues detrás de cada éxito hay un fracaso

Suena fácil, pero las tormentas acechan. En cada paso existe una laja resbalosa y si tiene espíritu débil, el emprendimiento no es para usted. Tampoco bastan las buenas ideas, sino tiene músculos para ejecutarlas. Hay, eso sí, que invertirle tiempo a la creatividad, hacerle caso omiso a los pesimistas y visualizar aliados.

“Si la idea no se ejecuta, la idea no vale nada”, afirma Juan Sebastián Ruales, director de Revenue Latam de Rappi, una compañía joven que revolucionó los pedidos a domicilio con base en las aplicaciones tecnológicas.

Fue una lluvia de ideas, con la lupa de la experiencia y con la narrativa de quienes han optado por la aventura de los negocios. “La peor noticia no es el final”, dice Carlos Andrés López, Ceo de Senseta, una empresa altamente innovadora especializada en capturar una gran cantidad de datos y convertir esa información en inteligencia para que la industria pueda ser más competitiva.

El conversatorio se dio en el la jornada final de Héroes Fest, un festival de creatividad, innovación, ideas inspiradoras y desarrollo empresarial organizado por INNpulsa, que duró tres días y que contó con conferencistas de la talla de Dow Moran, creador de la USB, y de Paul Jeszenky, director de marketing online buying de Airbnb.

Siempre habrá tropiezos, de modo que la persistencia y la capacidad para alinderar los proyectos juegan un papel importante en el éxito, según se concluye del encuentro con pensadores en el que hubo talleres, explicaciones sobre cómo acceder a los sistemas de información para el apoyo de emprendimientos y sistemas de financiación, muchos de los cuales no son conocidos por la “jauría” de potenciales empresarios que tiene este país desde La Guajira hasta el Amazonas y desde Nariño hasta Vichada.

En este país se crean anualmente 70.000 empresas, reveló la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Claudia Lacouture, al dar inicio a esta gran jornada global del emprendimiento. Eso demuestra que hay iniciativa y ganas de triunfar.

Sin embargo, muchas empresas mueren apenas arrancando, ni siquiera dan el primer gran paso. Muchos factores acompañan el túnel negro: emprendimiento por necesidad y no por convicción, ausencia de análisis del mercado, conformación de equipos con competencias comunes y no complementarias, desánimo en el primer tropiezo, falta de liderazgo y navegación en lo que W. Chan Kim, llama el Océano Rojo (compañías que compiten en espacios existentes).

Carolina Medina, cofundadora Agruppa, otra empresa colombiana exitosa, señaló en su charla que para ella su reto más importante fue la financiación. Lo que sucede, es que si la idea es sustentable y el proyecto está bien concebido, las puertas se abren.

¡Un vistazo a los consejos!

¿Cuáles es el Top 10 de las conclusiones de esta etapa final del tercer encuentro Héroes Fest? Estas son ideas para tener en cuenta:

1. Hay que generar una cultura de datos. La tecnología es una máquina para procesar datos. Pero es necesario aprender a analizarlos. Los datos no son un excel, hay que estructurarlos. Ya no es suficiente con ser programador. La profesión del futuro es el científico de datos.

2. No hay que esperar tenerlo todo para empezar. Hay que ser precavido, pero al mismo tiempo tomar riesgos. La parálisis por análisis es peligrosa. Nunca se arrancará y otros saldrán adelante.

3. La tecnología ayuda a analizar muchos sesgos de la información. Cuando usted hace un sondeo sobre hábitos de consumo, la gente le dice que come sano. Mejor haga el seguimiento: lo más confiable es lo que el cliente le echa al canasto.

4. Hay que pensar en llevarle la mejor experiencia al usuario o al cliente. No basta con decir que este producto es el mejor. Lo dicen todos. Hay que marcar la diferencia.

5. Es imprescindible incentivar la cultura del mejoramiento. Sí, equivóquese, pero no lo vuelva a hacer y menos con el mismo cliente.

6. Nunca se va a tener el suficiente dinero ni el tiempo necesario. Si quiere ser un emprendedor exitoso tiene que trabajar 24 por 7.

7. Láncese al vacío, pero cada vez más vaya trayendo talentos. Enseñe, estimule, capacite, pero si no hay mejoría no se ahogue con quien no quiere aprender a nadar.

8. El emprendimiento es una carrera de obstáculos. Se va a encontrar con incrédulos, pero si está convencido siga adelante. Sea consciente de que nada es fácil. Promedie emociones.

9. La clave: conformar un buen equipo de trabajo. Debe ser entusiasta, creativo, comprometido, ejecutor, leal y visionario.

10. “Si quiere que su sueño se haga realidad, no duerma”. Fue el consejo de cierre del creador de la USB, Dow Moran.

Claro, la frase es metafórica. No quiere decir que debe tomar pastas para pasar derecho las 24 horas del día. Es no dormirse en los propósitos: en el enfoque, en la creatividad, en la visión, en las metas y en la generación de ideas permanentemente. Es liderar y tener los ojos abiertos, mirando para todos lados, las 24 horas, los siete días, los 365 días del año. Eso, en gran parte, es el equipo.

Moran deja un gran Mensaje: la innovación y el emprendimiento necesita financiación y muchos incentivos. Fue la visión de un ministro de finanzas de Israel, y convirtió al país en lo que es hoy.

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