Los CIO deben ser estratégicos, creativos, tener mentalidad de crecimiento y lograr ‘The Digital Possible’

Los CIO deben ser estratégicos, creativos, tener mentalidad de crecimiento y lograr ‘The Digital Possible’

El ‘BT CIO Report’ revela que los CIO deben ser los promotores del cambio para sacar provecho de la nube, la movilidad, la colaboración y los datos.

BT ha lanzado ‘The Digital Possible’, una iniciativa global destinada a impulsar a los CIO para la adopción de ambiciosas agendas de transformación digital de las grandes organizaciones en todo el mundo. Esta iniciativa de BT llevará al mercado una amplia gama de nuevos servicios digitales, desarrollados sobre la base de su investigación más reciente: ‘The BT CIO Report 2016 – The Digital CIO’.

Según los 1.030 responsables de TI con capacidad de decisión de once países entrevistados por BT, los CIO de todo el mundo están adoptando la transformación digital para reinventar los procesos y sistemas de sus organizaciones. El impacto de la tecnología digital es tal que la importancia del CIO en la junta directiva continúa creciendo; el 72% de los altos ejecutivos que toman decisiones de TI afirma que el CIO es ahora más protagonista en la sala de juntas que hace dos años, y el 43% de los CIO afirma que ahora dedican más tiempo a tratar asuntos corporativos.


La otra cara de esta tendencia es que los CIO se enfrentan cada vez más al reto de encontrar tiempo para desarrollar soluciones creativas para el negocio. Cerca del 61% de los responsables senior de la toma de decisiones de TI considera que el CIO dedica más tiempo a mantener los sistemas informáticos existentes que a buscar nuevas soluciones. Esto supone un descenso con respecto al año 2014, cuando la cifra fue del 74%, pero indica que a pesar de sus ambiciones para la transformación digital, el CIO todavía tiene que gestionar los sistemas heredados.

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El ‘BT CIO Report 2016’ muestra también que los CIOs tienen claras las tendencias tecnológicas más disruptivas: cloud, movilidad y colaboración, y datos.

Con el CIO actuando como catalizador, el 76% de las grandes organizaciones en todo el mundo ya tiene o tiene previsto adoptar un enfoque de ‘varias velocidades’ para las iniciativas tecnológicas. Esto implica una mayor creatividad, mayor flexibilidad y un modelo operativo más dinámico. De acuerdo con la investigación, el 65% de los CIO también está notando cambios rápidos en los KPIs (indicadores clave de rendimiento) que miden su propio desempeño, con una clara tendencia a situar la transformación digital en el centro de todas sus actividades.

En el 72% de las organizaciones analizadas hay múltiples departamentos que están comprando y poniendo en marcha productos y servicios de TI esenciales sin la participación del Departamento de TI. Este informe sugiere que la función de TI crece más cómodamente asumiendo el papel de facilitador general con un enfoque particular en la seguridad de los datos, en una infraestructura potente y adecuada, y asegurándose de que no haya duplicación de esfuerzos dentro de la organización. Estas responsabilidades cambiantes son la base del nuevo papel del CIO digital que opera horizontalmente a lo largo del negocio como un facilitador.

 

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“El ritmo del cambio digital está creando nuevas oportunidades para nuestros clientes y estas oportunidades requieren una respuesta rápida. El papel del CIO digital es uno de los más exigentes dentro de la empresa. Tienen que ser estratégicos, creativos, tener mentalidad de crecimiento y ser conscientes de los costes”, ha afirmado Luis Álvarez, CEO de BT Global Services. “Tienen que entender la tecnología y a la gente, y equilibrar el control y la seguridad con la capacitación y la velocidad. Se están convirtiendo en los pioneros del cambio”.

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