Colombia le apuesta a normalizar la gestión de la innovación

Colombia le apuesta a normalizar la gestión de la innovación

*En esta ocasión, la columna Simplemente Innovar ha contado con la colaboración de Adolfo Naranjo, presidente de la Fundación para la Innovación.

La generación de nuevos productos (bienes y servicios), la mejora de los procesos, la implementación de nuevos modos de comercialización y la estructuración de nuevas formas organizacionales son diversas maneras de como las empresas e instituciones en general innovan en su medio. Con base en ello, se destacan los siguientes tipos de innovación:

a) Innovación de producto. Corresponde con la introducción de un bien o servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina. Incluyendo la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.

b) Innovación de proceso. Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado proceso de producción de distribución. Ello implica cambios significativos en las técnicas, los materiales y /o los programas informáticos.

c) Innovación de mercadotecnia. Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarifación.

d) Innovación de organización. Es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

Son muchas las organizaciones que consideran que el producto final del proceso de la gestión de la I+D+i, la innovación, es fundamental para su desarrollo y crecimiento e incluso otras lo consideran como esencial y de supervivencia.

Sin embargo, cuando una empresa quiere ser 'innovadora', son pocas las que saben cómo empezar. Este no es una dificultad local o nacional, en realidad, es el inconveniente que todas las empresas en el mundo deben enfrentar para garantizar un negocio saludable y en últimas que perdure. Países como Gran Bretaña, Alemania, Francia, España y Estados Unidos, entre otros, han generado guías, normas y en general documentos que buscan ayudar a las empresas a enfrentar la pregunta: ¿cómo lo hago?, ¿cómo genero innovaciones?

En Colombia, un grupo de empresas, universidades e instituciones en general, se vienen reuniendo durante más de cuatro años en el comité 217 de ICONTEC, para desarrollar a partir de las experiencias nacionales e internacionales, lo que hoy son las NTC 5800, 5801 y 5802, y las GTC 186 y 187, con el propósito que sirvan de guías a las empresas e instituciones colombianas, en la implementación de actividades de gestión de la I+D+i, en sus organizaciones.

• NTC 5800 – Gestión de la I+D+i. Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i.

• NTC 5801 – Gestión de la I+D+i. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.

• NTC 5802 – Gestión de la I+D+i. Requisitos de un proyecto de I+D+i.

• GTC 186 – Gestión de la I+D+i. Sistema de vigilancia.

• GTC 187 – Gestión de la I+D+i. Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+i.


¿Por qué unas normas para la gestión de la I+D+i?

Colombia ha desarrollado desde hace varios años, grandes esfuerzos para mejorar la competitividad del país. Indicadores como los del Foro Económico Mundial (FEM) muestran cómo la nación en los últimos años en el índice de competitividad medido por el FEM se ha mantenido en una posición intermedia que ha oscilado entre el puesto 65 (entre 125 economías en 2006) y el puesto 74 (entre 134 economías en 2008). Esto nos muestra que a pesar de los esfuerzos, aún hay espacio para más acciones en la búsqueda de la mejora de su competitividad.

 

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Fuente: Foro Económico Mundial. 2011


Uno de los pilares para determinar la competitividad, según el FEM, es la innovación. Cuando se observa el desempeño de Colombia en este indicador, su posición en los últimos años se ha mantenido entre 57 (2011) y 65 (2007 y 2010) siendo la del último año (2011) la posición 57 (entre 142 economías). Nuevamente estos indicadores confirman que aún hay espacio para mejorar.

Una de las formas como se puede contribuir a la mejora de las actividades de innovación y por ende de la competitividad del país, es acercando a las empresas especialmente a las pymes, los conceptos asociados con la gestión de las actividades de I+D+i. En otras palabras, desmitificarlos y presentarlos como una guía o lista de chequeo, que les describan un camino para iniciar y consolidar el proceso de ser innovadoras.



Ranking sobre innovación en los últimos 6 años*


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* Fuente: Foro Económico Mundial. 2011



Con la utilización de estas normas, se espera que las empresas y organizaciones, entre otras cosas:

• Desarrollen una cultura de innovación en todos los equipos que forman la organización

• Sean efectivas en la gestión de sus actividades de I+D+i

• Unifiquen conceptos y criterios

• Fomenten la utilización de herramientas prácticas para acercarse a la gestión de la I+D+i

• Sean efectivas en la transferencia de tecnología al exterior y desde los centros de investigación a las empresas

• Fomenten la creación de centros de investigación en las empresas

• Fortalezcan el vínculo universidad – empresa

Estas normas son una guía para esas empresas e instituciones, a fin de gestionar la I+D+i y así lograr resultados sistemáticos y continuos de acuerdo con su entorno, su modelo de negocios, sus capacidades y recursos.



Descripción de las normas

• NTC 5800 – Gestión de la I+D+i. Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i.

Objeto y campo de aplicación: establecer la terminología y definiciones que se utilizan en el ámbito de las normas de la serie NTC 5800, gestión en investigación, desarrollo e innovación.

• NTC 5801 – Gestión de la I+D+i. Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.

Objeto y campo de aplicación: proporcionar directrices para considerar tanto la eficacia como la eficiencia de un sistema de gestión de la I+D+i y el potencial de mejora de los resultados, así como la mejora de los procedimientos de transferencia interna de estos resultados para optimizar los procesos de innovación de la organización

• NTC 5802 – Gestión de la I+D+i. Requisitos de un proyecto de I+D+i.

Objeto y campo de aplicación: facilitar la sistematización de las actividades de investigación, desarrollo e innovación en forma de proyectos de I+D+i.

Ayudar a definir, documentar y elaborar proyectos de I+D+i, mejorar su gestión, así como la comunicación a las partes interesadas.

• GTC 186 – Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). Sistema de vigilancia.

Objeto y campo de aplicación: facilitar la formalización y estructuración en cualquier organización del proceso de escucha y observación del entorno para apoyar la toma de decisión a todos los niveles de la organización.

• GTC 187 – Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+i.

Objeto y campo de aplicación: desarrollar los requisitos que debe tener un auditor de sistemas de gestión de I+D+i.

Estas norma son aplicables a actividades y proyectos de I+D+i, independientemente de su complejidad, duración o campo de aplicación.

 

Adolfo Naranjo
Presidente de la Fundación para la Innovación
www.fpli.org

 

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Artífice Innovación

Columnista
Corporación Colombia Digital