Metodologías para abordar la Arquitectura Empresarial

Metodologías para abordar la Arquitectura Empresarial

Metodologías para abordar la Arquitectura Empresarial

TOGAF es la metodología utilizada por las principales organizaciones del mundo, para abordar efectivamente las necesidades críticas de los negocios u objetivos misionales

Cuando se menciona Arquitectura Empresarial, debemos remontarnos a la historia que ya cuenta con unos veinte años de desarrollo, para entender cómo empezó todo. La historia relata que este campo buscó abordar dos problemas organizacionales recurrentes:

• Complejidad de los sistemas. Esto quería decir, que las organizaciones gastaban cada vez más dinero construyendo sistemas de TI.
• Mala alineación de los negocios. Las organizaciones tenían muchas dificultades para lograr mantener esos sistemas de TI, alineados con las necesidades del negocio.

A pesar de que esta situación fue identificada hace veinte años, hoy en día estos dos problemas se han convertido en puntos de crisis para las organizaciones. Un claro ejemplo, es la cantidad de tecnologías y sistemas de información de alto costo, que además de complicar las labores de las organizaciones, no entregan el valor que se espera; y se convierten finalmente en recursos guardados en bodegas bajo llave.

En muchos momentos de la historia, las organizaciones ya sean públicas o privadas, han encontrado en la AE, una forma efectiva de manejar sus procesos. Pero ¿cuál es la ruta o la metodología para llevar adelante la adopción de Arquitectura Empresarial?

Durante 20 años es muy probable que hayan surgido y desaparecido muchas metodologías; sin embargo, como señala Microsoft, es posible que el 90 % de las organizaciones utilice al menos una, de las siguientes cuatro metodologías:

Metodologias AE

¿Cómo deben elegir las organizaciones entre estos cuatro enfoques muy diferentes de la Arquitectura Empresarial? Al examinar cada una de estas metodologías en profundidad, sorprende que ninguno de estos enfoques es realmente completo. Cada uno tiene fortalezas en algunas áreas y debilidades en otras.

- El Marco Zachman se considera como una taxonomía para organizar documentos de diseño, especificaciones y modelos; que tiene en cuenta tanto a quién se dirige el producto, como el tema concreto del que se hablará en el documento o modelo. Esto quiere decir, según Zachman, que es una estructura lógica para clasificar y organizar las representaciones descriptivas de una organización que son significativas para la gestión de la misma, así como para el desarrollo de los sistemas.

- La Arquitectura Empresarial Federal, es uno de los intentos del gobierno federal para unir sus agencias y funciones bajo una única arquitectura empresarial. FEA es considerada por muchas organizaciones como una de las metodologías más completas; pues tiene una taxonomía completa, como la de Zachman, y un proceso arquitectónico, como TOGAF. Actualmente la FEA puede ser vista como una metodología para crear una Arquitectura Empresarial o como el resultado de aplicar ese proceso a una organización en particular, como por ejemplo, el Gobierno de los Estados Unidos.

- Por otra parte, Gartner ha sido considerada como una práctica de AE. Gartner considera que la Arquitectura Empresarial trata de reunir tres componentes: dueños de negocios, especialistas en información e implementadores de tecnología. Si una organización logra unir estos tres grupos y unirlos detrás de una visión común que impulsa el valor del negocio, eso se traduce en éxito. La arquitectura empresarial, dentro de la visión de Gartner, se trata de la estrategia, no de la ingeniería. Las dos cosas que son más importantes para Gartner son hacia dónde va una organización y cómo llegará allí.

- Y por último, se encuentra TOGAF, esta a diferencia de las demás metodologías, divide a una AE en cuatro categorías:

Categorías TOGAF

Fuente: Evaluando Software

En palabras de The Open Group, TOGAF es la metodología estándar utilizada por las principales organizaciones del mundo (públicas y privadas), para abordar de manera efectiva las necesidades críticas de los negocios u objetivos misionales.

Lea nuestro caso de éxito con el modelo TOGAF: SENA: Mejores servicios al ciudadano gracias a una mejor administración de la tecnología

Sin embargo, para que una metodología en AE realmente funcione se requiere el compromiso de la organización para hacer cambios. Este compromiso debe ser liderado por los niveles más altos de las organizaciones. Todo esto, con el propósito de obtener los beneficios de AE en la reducción de costos y la complejidad de TI, al mismo tiempo que aumenta el valor de los sistemas y se cumplen de manera efectiva los objetivos estratégicos de la organización.

 

Colombia Digital, en su interés por promover la transformación digital para la generación de competitividad y valor público, le ayuda a avanzar en su proceso de Arquitectura Empresarial, bajo el modelo TOGAF.

 

 

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