44% de los empleados tiene acceso a la tecnología necesaria para realizar su trabajo

44% de los empleados tiene acceso a la tecnología necesaria para realizar su trabajo

La tecnología digital, los valores de la compañía y la capacidad de liderazgo son algunos de los requerimientos de los empleados para garantizar su camino al éxito.

Oracle anunció los resultados del Estudio Global de Compromiso Laboral realizado por Kantar TNS, en el que se entrevistaron alrededor de 5 mil empleados de organizaciones que cuentan con más de 250 personas. El estudio arrojó que, según los trabajadores, poseer la tecnología más avanzada, tener líderes accesibles y fuertes valores empresariales son factores que pueden garantizar el éxito o fracaso de una organización.


Capacitación Digital

Hoy en día, la tecnología permite que las organizaciones se puedan conectar con sus trabajadores de muchas maneras y les ofrece una experiencia de aprendizaje moderna y personalizada. Sin embargo, las empresas obtuvieron baja calificación al momento de llevar esto a la práctica; solo el 44% de los encuestados dijo que su compañía utiliza recursos tecnológicos avanzados para ayudarlos a desempeñarse de forma efectiva.

“Actualmente, el empleado, como consumidor, está mucho más conectado a través de diversos equipos (móvil, tablets, desktops), por lo que espera el mismo nivel de accesibilidad de su vida personal en su entorno laboral”, manifiesta Gretchen Alarcón, vicepresidente de grupo de HCM Product Strategy de Oracle.

“La tecnología de la nube le permite al empleado una experiencia digital con la que puede aprender, procesar y consumir información de una manera fácil y sencilla. Una interfaz con una experiencia de usuario mucho más moderna que refleja lo que están acostumbrados en su vida diaria”.


Liderazgo

Los resultados también arrojaron que la fuerte presencia de líderes forma parte de la columna vertebral de las necesidades de un empleado, para estar comprometido y satisfecho. El estudio indica que la productividad empieza con la integración; solamente el 41% cree que las prácticas de integración de su organización los ayuda a su éxito y crecimiento. En este caso, los gerentes son quienes crean las primeras impresiones y los responsables de dar el ejemplo en cuanto a la dirección que deben tomar los nuevos empleados. En la encuesta, el 47% de las personas determinó que sus líderes son accesibles y alcanzables, mientras que el 44% expresó que confía en sus líderes, lo cual indica un vacío en el vínculo entre la gerencia y los trabajadores.

“Los empleados deciden si se quedan o no en un organización, a las dos semanas de haber empezado en su puesto de trabajo, lo que significa que en tan solo 14 días ya se están preguntando ‘¿Realmente podría crecer aquí?’ ‘¿Tengo un gerente que puede ser mi mentor? y ‘¿Puedo generar una red para conocer a las personas correctas, con las mejores herramientas para realizar mi trabajo?’. Esto es lo más importante cuando consideramos el desarrollo de la empresa – candidatos que sientan que la organización es el mejor lugar donde estar-”, dijo Alarcón.

El estudio también incluyó algunos indicadores clave para generar una relación saludable con el empleado. Entre estos:

• Establecer ejemplos sobre cómo comunicarse de la mejor manera con aquellos que son supervisados.

• Mantenerse extremadamente accesible, con el objetivo de que los empleados se sientan conectados con las metas de la empresa.

• Involucrarse en las vidas laborales de los empleados, desde el día en que empiezan en las organizaciones.

• Utilizar la tecnología y las experiencias digitales para mantener el contacto con los miembros del equipo.


Valores, cultura y reconocimiento

Adicionalmente, las organizaciones se están dando cuenta que valores compartidos entre el empleado y la empresa juegan un papel fundamental en el compromiso del mismo. Un impresionante 38% de los encuestados manifestó que sus compañías están totalmente preocupadas por su bienestar, lo que apunta a que trabajar hacia una meta profesional, mientras se mantienen los valores personales, puede pesar mucho más que una compensación monetaria.

Lo anterior se refleja en la cultura de la compañía, al reconocer que los empleados se encuentran más cómodos y productivos en un ambiente creativo y flexible. Aunque la compensación siempre está ligada a su satisfacción, ahora vemos que los individuos están mucho más interesados en incorporarse a organizaciones que tengan sus mismos valores, para evaluar si realmente encajan adecuadamente. Bien sea un horario de trabajo más flexible, más oportunidades de voluntariado o un mejor paquete de beneficios de salud, las organizaciones también deberían empezar a escuchar y conectarse con sus empleados en más formas, para así relacionarse con ellos y con su bienestar personal.


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